據(jù)“珠江電纜”所知，現(xiàn)在國內(nèi)電線電纜產(chǎn)品出產(chǎn)企業(yè)有七千多家，而在最鼎盛時期一度到達(dá)一萬家，近年來經(jīng)過吞并重組以及關(guān)閉之后，規(guī)劃減縮，也一起意味著我國電線電纜職業(yè)正由粗豪式開展向精細(xì)化開展改變。而關(guān)于我國電線電纜的產(chǎn)量之“大”相同不容置疑，從2011年的超越一萬億總產(chǎn)量，一向到本年已接連多年堅持全球前列?？墒俏覈娋€電纜產(chǎn)品職業(yè)盡管“大”，可是“強”嗎?問到這個論題，一般承受采訪者都會直搖頭，因為咱們都很清楚，我國電線電纜職業(yè)的“大而不強”早已成為職業(yè)一致。

       其實，電線電纜職業(yè)的強與不強，主要看進(jìn)出口的狀況，尤其是出口狀況，出口的數(shù)量及數(shù)額越大，就闡明職業(yè)的實力變得越來越強。據(jù)來自海關(guān)總署的數(shù)字顯現(xiàn)，2010~2012年，我國電線電纜進(jìn)出口總額一向堅持增加的趨勢，但增加起伏逐年收窄。
下面跟珠江電纜一起來看看國內(nèi)電線電纜產(chǎn)品進(jìn)出口現(xiàn)狀吧！

一、電線電纜產(chǎn)品從進(jìn)口國家剖析來看
      先是匯率變動會引起進(jìn)出口商品價格的改變。電線電纜產(chǎn)品職業(yè)一般交貨價格選用合同價格，因為合約的簽定到貨品交給之間存在必定時刻距離，整個進(jìn)程便會存在匯率危險。

      其次進(jìn)出口國家受戰(zhàn)役和金融危機(jī)影響較大?，F(xiàn)在歐洲問題是近期商場焦點，意大利和西班牙的融本錢錢持續(xù)上升，新興國家商場數(shù)據(jù)欠安，均影響我國電線電纜進(jìn)出口方向。電線電纜廠家盡量避開這些不利因素，避免構(gòu)成經(jīng)濟(jì)損失。別的，進(jìn)出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解顯著。

      而從進(jìn)口貨源地狀況剖析，2012.1-9月與2013.1-9月電線電纜進(jìn)口貨源地總額增加狀況，出口貨源地交易額前10省市分別是廣東、上海、江蘇、山東、遼寧、天津、北京、福建、浙江、吉林。從進(jìn)口地增加狀況來看，2013年排名根本堅持穩(wěn)定，吉林省上升一位，同比增加率為13.21%。廣東與江蘇是進(jìn)出口大省，上海進(jìn)口額排名第二，闡明上海高端電纜需求旺盛;前十名省市中，遼寧省、天津省與福建省的總金額不同起伏地下降。

二、電線電纜產(chǎn)品存在大而不強的現(xiàn)狀。
      我國電線電纜產(chǎn)品職業(yè)早在2011年的時分就超越一萬億的年產(chǎn)量，成為世界頭號電線電纜出產(chǎn)國，但一起又是世界上進(jìn)口電纜的大國。我國電線電纜職業(yè)存在大而不強的現(xiàn)狀。

      還有出口電纜的價格遍及低于進(jìn)口電纜。主要是因為電纜的技能水平差異所造成的。高技能含量和高附加值產(chǎn)品多依賴于進(jìn)口，國內(nèi)能與之競賽的大企業(yè)僅占少量。因而，進(jìn)步技能含量是現(xiàn)在我國電線電纜職業(yè)的重中之重。還有進(jìn)出口壁壘的限制和進(jìn)出口信息不暢。有些國家設(shè)置了進(jìn)出口交易壁壘，最常見的是需求出口商到達(dá)要求的認(rèn)證系統(tǒng)。我國的電線電纜企業(yè)需求加速技能進(jìn)步，經(jīng)過認(rèn)證，翻開交易壁壘。而關(guān)于進(jìn)出口信息不暢問題，應(yīng)及時搜集、收拾、剖析世界、國內(nèi)有關(guān)電線電纜產(chǎn)品的規(guī)范以及產(chǎn)品的開展趨勢。

      總歸，電線電纜產(chǎn)品職業(yè)的出口與上年同期相比有所增加，在出口線纜價格上漲的影響下，出口金額增幅高于出口量增幅；進(jìn)口數(shù)量與上年同期相比略有小幅上漲，一起加上進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價格改變的影響下，進(jìn)口金額有所增加。

       所以“珠江電纜”主張，電纜要做大做強，要害仍是靠技能，廣東珠江電線電纜有限公司作為一家集研制、制作和出售為一體的大型電線電纜企業(yè)，專心、專業(yè)出產(chǎn)電力電纜、家裝電纜、電視線、控制線、特種電纜、阻燃、耐火、低煙無鹵、防白蟻等幾十種系列上千種規(guī)格型號產(chǎn)品。公司從創(chuàng)建之初的默默耕耘到現(xiàn)在，十幾年的堆集只為下一個年代的光輝。公司據(jù)守“高效引進(jìn)、留住人才、培養(yǎng)新人“的用人政策，在企業(yè)中構(gòu)成比奉獻(xiàn)、比作為等創(chuàng)先爭優(yōu)方法，為激起全員立異，給每一位有才能、積極進(jìn)取的職工供給一個舞臺和時機(jī)。珠江電纜一向以來也秉承著“立異是開展的動力，人才是立異的源泉”這一理念，在企業(yè)開展的期間，逐步構(gòu)成“以立異技能為條件，以人才培養(yǎng)為中心、以機(jī)制立異為依托、以本錢立異為樞紐”的開展戰(zhàn)略，推進(jìn)著企業(yè)的長時間開展并發(fā)出生機(jī)。